Trang chủ»Giới thiệu»Định hướng phát triển

Xây Dựng Giá Trị Bền Vững Công Ty

Định Hướng & Chiến Lược
Tầm nhìn:

Công ty VTC phấn đấu vươn lên trở thành công ty lớn trên thị trường nội địa và khu vực, bao gồm hệ thống nhiều công ty con, đơn vị nội bộ hoạt động đa dạng ở nhiều lĩnh vực trong ngành viễn thông - điện tử - tin học:
- Nghiên cứu, thiết kế, chế tạo, sản xuất, cung cấp thiết bị sản phẩm điện tử - viễn thông - tin học.
- Cung ứng dịch vụ kỹ thuật, tư vấn giải pháp kỹ thuật điện tử viễn thông.  
- Đầu tư, khai thác hạ tầng viễn thông - điện tử - tin học.  
- Cung cấp giải pháp sử dụng thẻ và sản xuất cung cấp thẻ thông minh, góp phần hình thành văn hóa sử dụng thẻ trong cộng đồng.


Sứ mệnh:

Góp sức liên kết người với người.

Giá trị cốt lõi:

- Xây dựng sự tin cậy của đối tác, khách hàng bằng hoạt động hiệu quả và chất lượng.

- Quan niệm:

  • Mức thu nhập cao; môi trường làm việc thân thiện, kích thích sáng tạo và mong muốn đóng góp; cơ hội thăng tiến đồng đều cho nhân viên là động lực để phát triển.

  • Xây dựng thành tiềm thức, thành thói quen tự nhiên ở mỗi nhân viên ý thức gìn giữ thương hiệu, văn hóa công ty, tận tụy với lợi ích công ty là đảm bảo lâu dài cho sự phát triển bền vững.  

- Phấn đấu cho mục tiêu kép: mức lợi nhuận làm hài lòng cổ đông và lợi ích cho cộng đồng.

Khát vọng:

Vươn tới tầm cao, trở thành một thương hiệu lớn, một hệ thống Công ty giàu tiềm lực tài chính, dồi dào nhân lực và thủ đắc nhiều bí quyết công nghệ .

Định hướng:

- Đẩy mạnh hoạt động và tiếp tục phát triển các đơn vị hiện tại:

  • Mở rộng hoạt động cung cấp dịch vụ kỹ thuật đối với tất cả các sản phẩm mạng cố định, băng rộng, truyền dẫn và di động.

  • Mở rộng cung cấp dịch vụ kỹ thuật cho tất cả nhà khai thác trên toàn quốc và phát triển ra khu vực.

  • Kết hợp cung cấp trọn gói thiết bị & giải pháp kỹ thuật.

  • Đầu tư mới dây chuyền sản suất thẻ công nghệ cao, sản lượng lớn. Nhanh chóng phát triển thêm các loại thẻ khác.

  • Chú trọng sản phẩm có phần mềm tự thực hiện trên phần cứng đã tiêu chuẩn hóa quốc tế.

  • Chỉ nghiên cứu sản xuất thiết bị, sản phẩm có tỷ trọng phần cứng cao nếu thị trường tiềm năng lớn và thời gian nghiên cứu ngắn.

- Liên kết với nước ngoài để thành lập các công ty sản xuất sản phẩm công nghệ cao.

Để thực hiện định hướng trên công ty sẽ:

- Thay đổi mô hình tổ chức: hình thành một hệ thống Công ty mẹ và nhiều Công ty con, Công  ty liên kết để đa dạng hóa ngành nghề và lĩnh vực hoạt động nhằm tạo thế lực để phát triển và san sẻ rủi ro.

- Tìm đối tác chiến lược:

  • Đối tác chiến lược góp vốn đầu tư dài hạn.

  • Đối tác chiến lược góp công nghệ.

- Tập trung tìm kiếm cơ hội để triển khai các dự án mới:

  • Dự án nào đủ nguồn lực thì tự đầu tư thực hiện.

  • Dự án nào cần vốn lớn và cần góp công nghệ thì liên doanh liên kết đầu tư.

- Thông qua Website cập nhật thường xuyên thông tin để tiếp cận khách hàng, đối tác, cổ đông.

- Đưa vào sử dụng hệ thống quản trị nguồn lực công ty.